手術室のリーダー業務は、想像以上に幅広い役割があります。
スタッフ配置の調整、手術の進行確認、休憩の調整、他職種との連携。
どれも手術を安全に進めるために欠かせない仕事です。
ただ、その多くは目に見えにくい業務です。
「うまく回って当たり前」と思われることも多く、悩みを抱えながら働いている人も少なくありません。
実際にリーダーを経験すると、
「配置どうしよう…」
「休憩回せるかな…」
「この組み合わせ大丈夫かな…」
と、常に頭をフル回転させることになります。
しかも、正解があるわけではありません。
その日の症例、スタッフ経験、緊急対応など、状況によって最善は変わります。
だからこそ、多くのリーダーが悩みながら工夫しています。
今回は、手術室看護師のみなさんに「リーダー業務で意識していること」「リーダー業務で困っていること」を聞いてみました！
現場で感じているリアルな声をまとめています。
リーダーをしている方はもちろん、これからリーダーになる方にも参考になればうれしいです。
この記事は、筆者のInstagramのストーリーズに設置した質問BOXを通じて、フォロワーさんから寄せられたリアルな声やDMのコメントをもとに作成しています。実際の現場での工夫や体験談をご紹介していますが、あくまで一例であり、情報によって生じた不利益・損害等については一切の責任を負いかねますので、予めご了承ください。
自著
総合医学社「オペ看ノート」
メディカ出版「メディカLIBRARY」
エッセイ：オペナースしゅがーの脳腫瘍日記
クラシコ株式会社「NURSE LIFE MIX」
NLMメイトとして記事連載中
記事：オペ看ラボ
漫画：しゅがーは手術室にはいられない
リーダー業務で｢意識していること｣｢困っていること｣
リーダー業務って、目に見えないお仕事がほとんどですよね。
今回は､みなさんが｢意識していること｣｢困っていること｣を聞いてみました。
スタッフの配置に悩んでいる…
リーダー業務で悩むという声が多かったのがスタッフ配置でした。
オペ入れたいのに組み合わせてはいけない人しか残っていない時困ります。
後輩からこのオペついたことないです。
と言われると困る。
特に緊急。
困っている事（何通りの組み合わせがあり、何がベストか迷う）
どのオペについてもらうかメンバー配置。
例）
開腹移行のリスクがある症例だから､器械出しのフォローもできる人にしようかな…
と配置を考えたとき、「器械出し3回目」の人と「開腹症例は担当したことがない」人しかいないなど。
ラパロはひとりで器械出しできるんだけど、開腹移行はやったことないから、外回りはフォローできる人にして…とか考えますよね。
ペアの相性も考えると、さらに大変。
その日全てのオペを自分が入るオペだと思って業務にあたります。
高い視座で物事や人を見ること！
あと常にメンバーの動きを把握すること！
できる限り部屋をまわって、自分の目と耳で部屋の状況を知ること！
人員・時間調整だけでなく、安全に手術が提供できるようにリーダーとして情報収集もしています。
正解はないけど、状況を確認して、その日その時のベストを考えてる！
って回答が多かった！
みんなから不満が出ないようにすることを意識してるけど、難しいよなぁ。
でも、頑張っても、「全員が満足！」ってのは難しいよね…
休憩時間は死守する
リーダー業務の中でも、意外と大きなテーマになるのが「休憩の回し方」。
現場のオペ看さんたちからも、休憩にまつわる悩みの声が多く聞かれました。
みんなが休憩入れるか…
それだけです笑
麻酔科医師に確認しながら、次のオペに備えて、スタッフの休憩を回すことが難しいです。
いかにみんなを休憩に行かせるか！
30分でも食べてもらいたい！
困ってるのは麻酔科からの「次何時に入れれる！？」
まだ退室してないし、次のOPEの機械展開もしてない。
うちの病院は開けられる部屋も無くて、出せる時は出して、無理ならOPE終わってから出すんです。
オペの進行具合を気にして、調整して、声かけて。
それだけでもリーダーの負担はかなり大きいよね…
指示した時間に休憩に行かない、お局的な男性（39歳）に困ってます。
のくせに、気が回らない奴。
困るやつ～！
協力して欲しいよね…
コミュニケーション、大事
リーダー業務では、コミュニケーションの難しさを感じる場面も多いですよね。
スタッフ同士はもちろん、師長や他職種との連携など、関わる相手も増えていきます。
困っていることは本当に人が足りない。
あとは、他職種と連携出来るよう、友好的なコミュニケーションを心掛けています。
スタッフとのコミュニケーションと師長への報連相！
メンバーがリーダーに相談、報告しやすいような雰囲気作り。
師長・リーダー・スタッフ間で報告しやすい雰囲気をつくること。
日頃の関わり方が一番の土台ですもんね！
先輩に仕事を振るのが難しいです。
言い方とかすごく気にしてます。
このプレッシャー、本当に胃が痛くなりますよね…
リーダー業務で大切にしていること
平等性、考えを押し付けない事｡
当たり前のようで、実は難しいですよね…！
私も見習わないと！
感情をいい意味で無くす！笑
業務を頼みにくい人にもバンバン業務を振ります！
有無を言わせない。笑
この悟りの境地、私も習得したい…。
いろんな人がいろんなタイミングでいろんなこと言ってくるからメモ！！
すぐ忘れます。笑
聖徳太子じゃないんで私もメモ必須でした…。
自分と主任の意見だけで決定事項を作らない事。
後輩数名に聞いて大丈夫か確認してます。
決める前に後輩の声を拾うだけで、現場の納得感って全然違いますよね。
お局のお小言に負けない心を持つ！
大事…ッ！
おわりに
リーダー業務には、はっきりした正解がありません。
その日の症例、スタッフの経験、緊急手術の有無…。
状況によって判断は変わります。
だからこそ、多くの人が「これでよかったのかな」と悩みながら業務をしています。
今回の回答を見ても、共通していたのは「その日その時のベストを考える」という姿勢でした。
全員が満足する配置を作るのは難しいです。
休憩も思うように回らない日があります。
コミュニケーションで悩むこともあります。
それでも、手術が安全に進むように考え続ける、その積み重ねがリーダーの役割だと思います。
そして、リーダーは一人で抱え込む必要はありません。
スタッフの声を聞くこと、主任や師長に相談すること、現場で情報を集めること。
そうした小さな積み重ねが、チーム全体の動きやすさにつながっていきます。
リーダー業務は大変ですが、手術室全体を見渡す力が身につく大切な経験でもあります。
みなさんの工夫や悩みが、これからリーダーを担う誰かの助けになればうれしいです。
